Thinking People Consultores Recursos Humanos

"Lo importante son las personas"

Situación actual de la Selección y búsqueda directa del Talento

En el Equipo de ThinkingPeople contamos con más de 25 años de experiencia en la realización de procesos de Selección de Personal, en identificación y evaluación del talento.

Hemos vivido toda la evolución que ha sufrido esta actividad a lo largo de estos años, que ha sido muy importante, tanto en herramientas como en el proceso en sí mismo, siendo las nuevas tecnologías el factor que creemos que más ha influido.

Por citar algunos de los cambios que han tenido lugar:

Fuentes de Reclutamiento: se ha pasado prácticamente una sola fuente de reclutamiento (el anuncio en prensa escrita), a una multiplicidad de fuentes, todas ellas simultáneas en el proceso y de diversas características: cv´s en papel, en formato digital, audiovisual, fichas de los portales de empleo, perfiles en redes sociales, contactos personales, etc….

Plazos: los plazos de tiempo se han acortado de forma vertiginosa, debido a cuestiones tales como: recepción casi automática de candidaturas, posibilidad de realizar entrevistas “virtuales” vía videoconferencia o skype, rapidez en el tratamiento y los envíos de información gracias al correo electrónico, aplicaciones de gestión, etc…
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Herramientas de Diagnóstico y Evaluación: aparición de “sistemas inteligentes” de diagnóstico de competencias, rasgos de personalidad, e inteligencia.
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Gestión de los Procesos: ha desaparecido prácticamente el papel y existen aplicaciones informáticas para gestionar de forma eficaz y rápida todas las fases del proceso (gestión de candidaturas, procesos, citaciones, almacenamiento de datos, realización de informes, etc…)
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Etc…

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Todo esto, como en casi todo, tiene su lado positivo y su lado negativo. Sería una labor muy ardua realizar este balance. Si tuviéramos que dar nuestra opinión de forma sintética, diríamos que por una parte se ha ganado en eficacia a todos los niveles, pero en general ha aumentado de forma considerable la complejidad y el coste de los procesos de selección.

Creemos, en definitiva, que la labor de buscar y selecciona el Talento se ha super-especializado y esta es la una de las razones por la que cada vez más las Empresas tienden a la contratación de Consultoras especializadas, cuya misión es estar continuamente investigando el mercado de “talentos”, por lo que puedan dar una más respuesta agil y a costes inferiores, que si la selección se hace desde dentro de la Compañía, por el Departamento de RRHH, o quien tenga esa responsabilidad.

Por otra parte, estamos experimentando un auge en la petición de Procesos de Búsqueda Directa (Head-Hunting), tanto en niveles Directivos (que era lo habitual), como en niveles de Mandos Intermedios, Comerciales y de Técnicos con alto nivel de Cualificación.

A pesar de los elevados índices de desempleo, las Empresas se encuentran con la paradoja de que no encuentran lo que necesitan, aunque para una determinada oferta reciban 500 o 1000 candidaturas.

En este aspecto, no debemos olvidar que el mayor volumen de desempleo se centra en los jóvenes sin experiencia, sectores muy castigados como el de la construcción, y en categorías profesionales de baja cualificación: operarios, administrativos, etc…

Y por otra parte, como parece lógico, las Empresas se han desprendido de los profesionales que aportaban menor valor al negocio, por la razón que fuese, pero que en muchos casos puede tratarse de déficits de competencias, de formación, habilidades, etc….

Todo esto nos hace concluir que paradójicamente, a pesar de la situación actual, el Talento sigue siendo escaso, y que los profesionales competentes siguen trabajando, y además con mayores reticencias al cambio que en otras épocas, por miedo a “equivocarse” y quedar en situación de desempleo si no consigue una buena integración en la nueva Empresa.

De ahí la necesidad de utilizar en ocasiones la metodología del“cazatalentos”, proceso que trata de encontrar un candidato que puede no estar abierto a un cambio profesional, y que por tanto no está activamente en el mercado laboral.

Este tipo de procesos de Head Hunting se caracterizan por que existen aspectos estratégicos en el proceso de búsqueda directa que sólo puede cubrir un profesional especializado, y que cuente con amplia experiencia, red de contactos, conocimiento del mercado y da las empresas, de los profesionales, que sepa identificar las competencias y habilidades específicas, comparar y valorar diversos perfiles, y diagnosticar el nivel de complementariedad entre Empresa y Profesional.

La metodología que utilizamos en ThinkingPeoplese basa fundamentalmente en 4 pasos:

1. Planificación: Esta fase es clave y nos sirve para definir y validar el perfil de la persona,  el entorno de la búsqueda y el lanzamiento del proyecto.

2. Investigación del Mercado Objetivo e Identificación de Candidatos potenciales: Realización de los diferentes filtrados para la selección del candidato: criba de candidatos, entrevistas, referencias, informes, presentación de candidaturas al Cliente.

3. Selección: Gestión de las entrevistas con el Cliente, valoraciones, seguimiento y comunicaciones con los candidatos y cierre y toma de decisión.

4. Seguimiento: Realizamos un seguimiento y un apoyo en la última fase del proceso: intermediación en el cierre de acuerdos de contrato, condiciones, salario, fecha de incorporación, etc….Igualmente realizamos un seguimiento post-incorporación para valorar el cumplimiento de los objetivos y la satisfacción del Cliente con el proceso.

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