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Salarios y políticas retributivas en Aragón

Salarios y políticas retributivas en Aragón

Desde nuestra experiencia en Consultoría de Recursos Humanos, las Políticas retributivas en Aragón están muy poco desarrolladas. Escasas son las Empresas que tienen definida una estrategia de retribuciones, salvo la más habitual de “pagar lo menos posible”. Esto ocurre así en las Pymes, pero también en algunas grandes compañías, que teóricamente cuentan con más recursos de gestión.

El salario y la retribución total, es un elemento de gestión muy importante y que merece un tratamiento especial. Y es así por dos motivos:

* Como coste, es uno de los más elevados de las Compañías

* Como inversión, es necesario que genere un ROI que repercuta directamente en la cuenta de resultados

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Una estrategia salarial eficaz ha de tener en cuenta estas dos perspectivas y tener claros unos objetivos que minimicen la variable de coste y maximicen la variable de inversión. Cualquier error en los planteamientos retributivos va a traducirse en una disminución de beneficios y en definitiva de competitividad.

Una adecuada Estrategia Salarial, ha de poder responder las siguientes preguntas:

* ¿Los incrementos salariales están vinculados con el desempeño y la contribución de la persona o a otras variables menos coherentes como la antigüedad, evaluación subjetiva, etc…?

* ¿Existe una equidad interna que discrimine los diferentes niveles de responsabilidad?

* ¿Somos suficientemente competitivos respecto a nuestro mercado?

* ¿La retribución variable están ligadas a objetivos de rendimiento que sean medibles?

* ¿Vendemos correctamente la Retribución Total que percibe el empleado?

* ¿Somos capaces de adecuar nuestras políticas retributivas a los cambios de coyuntura externa?

* ¿Reconocemos el talento y somos capaces de retenerlo a largo plazo?

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Un error que se comete habitualmente es el de pensar que este nivel de Gestión de las Retribuciones es cosa exclusiva para las grandes empresas, especialmente esta idea está muy extendida en Aragón, donde el tejido empresarial es fundamentalmente de micro empresas y Pymes.

Pero nada más lejos de la realidad. Según nuestra opinión, una empresa por pequeña que sea debería de tener una estrategia retributiva, o si están denominación nos parece muy rimbombante, un Marco Básico de Gestión Salarial, que le permita ser eficaz y coherente en la aplicación de sus decisiones sobre Compensación.

Según nuestras experiencias en Pymes Aragonesas, una pequeña inversión en el desarrollo de un Modelo de Retribuciones ajustado a las necesidades y características de la Empresa, supone unos beneficios tangibles e intangibles que aseguran con creces el retorno de esa inversión. Y aunque queda todavía mucho por hacer, notamos inquietudes reales por parte de estas Pymes por avanzar en este terreno, tanto por las intervenciones de consultoría que realizamos, como por el gran número de empresas que participan en nuestras encuestas relacionadas con las Tendencias Salariales en Aragón.

Finalmente, esperamos que con las novedades introducidas en la Reforma Laboral de 2012, el marco legal y laboral facilite una mayor flexibilidad y capacidad de maniobra, de forma que esa “caja negra” que hasta ahora ha sido la Gestión de los Salarios en la Empresa, deje de serlo y las empresas y los profesionales de RRHH sean más proactivos en la mejora de sus Procesos de Compensación y Retribución.

Algunos links de interés:

Política retributiva

ISA Informe Salarios Aragón

DPO Gestión Retribución Variable por Objetivos

Desarrollo Organizativo

Sistemas de evaluación RRHH

ISA 2011-2012

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Manuel Fandos

Thinking People

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