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"Lo importante son las personas"

Metodologias de Coaching Grupal e Individual de Thinking People

Metodologias de Coaching Grupal e Individual de Thinking People  

Para una Empresa, su competitividad y la consecución de resultados se asienta en el grado de desarrollo de las Competencias de sus Recursos Humanos y en su encaje con los Objetivos de la Organización.  

Para que el Desempeño de los Recursos Humanos sea excelente, es fundamental que la persona conozca el nivel de Desarrollo de sus Competencias, cómo aplica en realidad estas competencias en su puesto de trabajo y cómo se traducen en la consecución de resultados y objetivos medibles.  

Thinking People proporciona una metodología y sistemática para que los participantes inicien programas de Desarrollo de Competencias Laborales.  

  

Coaching GRUPAL

1.- Identificación de las Competencias Laborales a Desarrollar.  

Opción A: El Cliente, identificadas las Competencias (catálogo empresa, gestión desempeño, formación y desarrollo, etc.) comunica a Thinking People las Competencias profesionales a desarrollar.  

Opción B: Thinking People identifica el Perfil de Competencias Laborales del/los puesto/s de interés a través del Sistema y Metodología MASTER PERSON ANALYSIS ©.

2.- Evaluación Perfil Competencias Laborales participantes al programa. Sistema y Metodología MASTER PERSON ANALYSIS ©.  

Informe grado de ajuste persona/puesto a la Empresa Cliente (MPA).
Informe Fedd-back escrito personas evaluadas Master Person Profile (MPP).

3.- Estructura Coaching Grupal  

Diseño de sesiones de Coaching Grupal presencial a partir de la información obtenida

4.- Planes de Autodesarrollo e Indicadores de Mejora  

   

  

Coaching INDIVIDUAL

1.- Informe de Competencias Laborales Sistema y Metodología MASTER PERSON ANALYSIS ©.  

Cumplimentación on line del test MPA

2.- Sesión de Feed-back individual.  

Entrevista dirigida a facilitar a la persona un Informe sobre su perfil de competencias laborales (Master Person Profile -MPP), haciendo hincapié en el análisis de la situación actual y la deseada.
Se definen objetivos de Desarrollo y Plan de Acción

3.- Estructura coaching individual  

Una o dos sesiones mensuales, individualizadas –presencial y/o skype- pactadas, de hora y media de duración, en el que se desarrolla el Plan de Mejora Profesional concretado. (El número de sesiones depende de los objetivos planteados, lo habitual es realizar entre 6 y 8 sesiones)

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