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"Lo importante son las personas"

¿Galácticos o de Cantera? Identificar el Potencial Humano

La mejor manera para hacer crecer un proyecto y consolidarlo es buscar dentro a las personas.

En un mercado global altamente competitivo las organizaciones necesitan empleados altamente cualificados para alcanzar los objetivos empresariales. Las personas han de estar preparadas para prosperar en entornos de cambio constante, liderando equipos eficazmente y tomando decisiones que aporten valor a la compañía.

Pero, ¿cómo nos preparamos?, ¿Cómo podemos desarrollar y mantener el potencial de crecimiento de una organización en estos tiempos globalizados y de cambios acelerados? . A priori podríamos pensar en buscarlo a través de la tecnología, el capital, la innovación …. Pero también lo configuran elementos intangibles presentes  en las organizaciones y que establece lo que  podemos denominar el factor talento.

¿Qué es el talento?

El talento no son sólo los títulos académicos acreditativos de unos conocimientos adquiridos hace más o menos tiempo, ni es sólo conocimiento aplicado al puesto de trabajo, ni siquiera es solo la utilización de las nuevas tecnologías informáticas  o de  la comunicación.

El talento puede ser definido como la capacidad de  una persona o grupo de personas comprometidas para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados.

Identificar  este conjunto de conocimientos, habilidades, competencias que posee una persona, no necesariamente ligadas de forma directa con el desempeño del puesto que realiza en la actualidad, y que posibilitan un rendimiento exitoso en otros puestos de la organización, bien del mismo nivel o en otro superior , posibilitan a la Empresa ser una Organización de alto rendimiento, debido a que dispone de  personas que pueden desarrollar nuevos conceptos y capturar nuevas oportunidades.  Es lo que llamamos identificación del potencial.

¿Qué es la identificación del potencial?

La identificación del potencial es la determinación o pronostico de las posibilidades de  Desarrollo de una persona para estimar qué tipo de puestos puede llegar a alcanzar en una organización y consecuentemente encaminarle en su trayectoria profesional.

Supone un proceso determinante en la estrategia de la Empresa, al establecer con criterios objetivos,  qué personas pueden ser competentes para ocupar los puestos/roles de impacto en la Organización.

Inventario y Evaluación del Potencial Humano

Inicialmente se deben detectar las capacidades potenciales de las personas, concretándose de forma individual, para desempeñar puestos de mayor exigencia o más adaptados a sus habilidades o aptitudes.

Esta Evaluación permitirá, por un lado,  establecer para los diferentes puestos clave de la Organización los sucesores potenciales, y por otro, planificar las carreras individuales de las personas con alto potencial.

La Gestión del Potencial Humano

Todo proceso de Gestión del Potencial humano requiere seguir, al menos, las siguientes fases:

Fase 1: Identificar el perfil de Competencias de cada puesto/rol/espacio organizativo.

Se dispone de diferentes herramientas y metodologías para detallar el perfil de cada espacio organizativo: panel de expertos, entrevistas, bases de datos, herramientas on line (perfil de competencias laborales Puesto/Rol).

Fase 2: Identificar  el  perfil de los ocupantes de los puestos/roles/espacios organizativos.

Los métodos y herramientas para evaluar el potencial humano son variados,  el uso de uno o de otro a de estar condicionado por el tamaño de la Empresa y su capacidad para soportar costes. Alguno de ellos: evaluación por expertos,  criterios Comité Dirección, simulaciones, opinión jefe directo, autoevaluación empleado, herramientas on line (perfil de competencias laborales Persona).

Fase 3: Adecuación Persona Evaluada-Puesto/Rol / Espacio Organizativo.

Los resultados obtenidos permiten obtener el  Perfil Profesiográfico  (competencias, intereses, motivaciones, actitudes, conocimientos, etc..)  del trabajador evaluado  y el grado de adecuación al perfil de referencia, lo que configura el potencial del evaluado.

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