Thinking People Consultores Recursos Humanos

"Lo importante son las personas"

Conferencia "La Rueda de Motivos: un modelo para la Gestión del Compromiso"

9 de Mayo 16:00 - 19:00

Inscripción: mjartal@thinkingpeople.es

Introducción

El objetivo de las políticas de gestión del talento es atraer a personas con talento y sostener su compromiso para contribuir al logro de resultados superiores.

El compromiso organizacional es un estado psicológico de apego e identificación con la organización que induce al empleado a alinear su comportamiento con sus prioridades y metas, contribuyendo con sus capacidades a alcanzar la misión de la empresa o institución.

Para que exista compromiso es necesario un equilibrio entre la motivación (disposición y esfuerzo de los empleados) y la satisfacción (recompensas organizacionales). Es decir, conseguir que los trabajadores estén motivados y se sientan felices en su trabajo.

La motivación es nuestro motor emocional. Genera la energía que nos impulsa a la acción para satisfacer nuestras necesidades, aspiraciones y expectativas. ¿Cuáles son esas metas o motivos que les impulsan a esforzarse por alcanzarlas? ¿Tienen la misma intensidad en todas las personas o somos diversos también en cuanto a motivación?

rueda-motivos

El Modelo Rueda de Motivos tiene una gran utilidad a la hora de diseñar y aplicar políticas de gestión del compromiso, pues permite identificar y gestionar la diversidad de aspiraciones de las personas.

Objetivos

  • Comprender las bases de la conducta humana y aplicar este conocimiento a la gestión del talento en las organizaciones.
  • Descubrir lo que motiva a cada uno y cómo influye en su forma de sentir y actuar
  • Entender la relación entre motivos, estilos de liderazgo, competencias, factores de motivación y compromiso, cultura organizacional y roles de equipo.

Contenidos

  • Motivación y compromiso
  • La Rueda de Motivos
  • El cuestionario APM, Análisis del Perfil Motivacional
  • Salario emocional y felicidad en el trabajo
  • Roles de Equipo
  • Liderazgo y Cultura

 

Facilitadora

Beatriz Valderrama es Doctora cum laude en Psicología Organizacional y RRHH por la Universidad Complutense de Madrid. PDG del IESE (Programa de Dirección General). Coach Profesional Senior certificada por AECOP y EMCC. Psicólogo experto en coaching (Psec) por el Colegio Oficial de Psicólogos.

Es especialista en proyectos de Gestión del Cambio, Coaching, Mentoring, Gestión por Competencias y Programas de Desarrollo Directivo (creatividad, liderazgo, teambuilding, gestión de conflictos, pensamiento sistémico, inteligencia emocional, optimismo inteligente, motivación…)

Beatriz-Valderrama

Ha diseñado e implantado proyectos de Transformación Organizativa y Desarrollo en numerosas entidades tanto públicas como privadas.

Anteriormente creó su propia empresa, ALEA, para el desarrollo de aplicaciones de e-learning con la que recibió el Premio Mejores Ideas de la Revista Actualidad Económica.

Es autora de los libros “Desarrollo de competencias de  Mentoring y Coaching”,  “Motivación Inteligente” y “Creatividad Inteligente”, publicados por Pearson. “Fundamentos psicológicos del coaching” y “Coaching de Equipos Diversos”, editorial EOS.

Ha recibido el XVIII Premio TEA Ediciones en 2013 por su cuestionario APM, Análisis del Perfil Motivacional.

Colabora como docente, coach y mentora con  Escuelas de Negocio y Universidades (EOI, ESCP, CEPADE/UPM, LID/Lasalle, Universidad Complutense, Politécnica, Autónoma, Universidad Europea, Universidad Carlos III). Es ponente en congresos y foros profesionales internacionales.

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