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"Lo importante son las personas"

Conciliación y Productividad Laboral

Conciliación y Productividad Laboral

La conciliación de la vida familiar y laboral es una de las realidades sociales más importantes de los últimos años, y que con más fuerza se está incorporando en la gestión empresarial. Las políticas de conciliación de la vida familiar/personal y laboral hasta ahora han sido implantadas fundamentalmente por grandes y medianas empresas, y se han hecho ya estudios suficientes en los que podemos extraer conclusiones muy claras en cuanto a las ventajas que suponen.

El desarrollo e implantación de medidas de conciliación en una Empresa, tiene que ser considerado como una estrategia hacia la obtención de ventajas competitivas basadas en el incremento de su competitividad, innovación y productividad.

Hablemos de estas ventajas.

La posibilidad de conciliar la vida laboral y personal ayuda a la empresa a contar con los dos aspectos fundamentales con los que las personas contribuyen a la competitividad de la organización:   Talento y compromiso.

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La de atracción y retención del talento. Diversos estudios concluyen que las compañías preferidas por los profesionales son las que ofrecen oportunidades de desarrollo profesional, flexibilidad para combinarlo con la vida personal y aunque parezca sorprendente, el sueldo queda relegado a un tercer lugar, con el matiz de la seguridad, variable que incrementa su valor motivada por la crisis actual.

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La Competitividad se refiere a la capacidad que tiene una organización de lograr su misión de forma exitosa, y por tanto implica la combinación de talento y compromiso, es decir, poner en juego todo lo que tenemos y lo que sabemos. Para conseguir ese nivel de compromiso, las personas deben compartir la misión de la empresa. Las políticas de Conciliación optimizan el compromiso al satisfacer necesidades e intereses personales y familiares de las personas con las que se relaciona.

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Mejoras en el clima laboral. La plantilla de las empresas que permiten la conciliación es más sana, menos estresada y más equilibrada. Conciliar la vida personal y familiar reduce la competitividad insana,  mejora las relaciones personales y se refuerza el sentido de la responsabilidad. En definitiva, se reducen los costes y se obtiene una mayor rentabilidad.

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Reducción del absentismo. Aunque difícil de medir, hay evidencias que indican que uno de los tipos de absentismo que va en aumento es el absentismo presencial. El proceso paulatino de abandono, dejadez, indiferencia… que uno va sintiendo hacia su trabajo tras no haber logrado los objetivos esperados,  absentismo no justificado realmente difícil de estimar, pero con un impacto tremendo en la productividad y con una relación muy directa con la posibilidad o no de equilibrar nuestra vida laboral con nuestras necesidades personales y familiares. Entre las principales causas que la “Fundación Más Familia” ha identificado para la reducción del absentismo, destacan las políticas de flexibilidad horaria en la jornada laboral. También hay que tener en cuenta las jornadas intensivas, el teletrabajo, o las políticas de “días sin cole”. Es importante erradicar el tópico de que “cuantas más horas se trabaja, mayor productividad”. En todos los foros en los que se analiza la Conciliación, se coincide en que no se trata de trabajar más, sino con más eficacia, y no se debe medir al trabajador por las horas de presencia, sino por los resultados obtenidos.

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Incremento de la productividad a través de la creatividad e innovación. La capacidad de innovar, de gran valor para cualquier organización que pretenda alcanzar altas cotas de competitividad, están íntimamente ligadas a la motivación. Como ya hemos visto, está demostrado que los empleados que pueden equilibrar su vida familiar y profesional se sienten más satisfechos en el trabajo que los que no lo hacen, y por tanto más motivados.

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Imagen Corporativa. La conciliación fortalece y trasmite la imagen de compromiso de la empresa con sus empleados y la sociedad, así como de buen empleador, asociado todo ello a los conceptos de flexibilidad e innovación, y se convierte así en un elemento diferenciador de la competencia.

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Resumiendo, son muchas las ventajas  asociadas a las medidas de conciliación: mejora del clima laboral, un mayor nivel de identificación y compromiso de los trabajadores con los objetivos corporativos, atracción del talento, ahorro de costes derivados del absentismo, bajas laborales y rotación no deseada, mejora de la imagen que la empresa ofrece a sus clientes, accionistas y a la sociedad, etc., factores todos ellos que, de una u otra forma, se van traduciendo en la cuenta de resultados.

Si conciliar supone satisfacción, calidad de vida, salud, cuidado de familiares y personas dependientes, tiempo de ocio, realización personal y profesional, etc,  la implantación de un Sistema/Plan de Conciliación supone crear una organización del entorno laboral que facilite a hombres y a mujeres la combinación del trabajo y de las responsabilidades familiares y personales,  que deben tener unos resultados tangibles y verificables y siempre desde una base de compromiso compartido, con la implicación de todo el personal en el buen funcionamiento de la empresa al mismo tiempo que ésta procura responder a las necesidades del personal.

Además de todo lo anterior, hay que tener en cuenta que en una época de crisis como la actual, la flexibilidad que aportan las medidas de conciliación en las empresas pueden de alguna forma compensar la falta de flexibilidad de la que adolece el mercado de trabajo, y ayudar así a la supervivencia de la empresa, constituyendo además una forma de retribución no monetaria, a través del denominado “salario emocional”, además con creatividad y innovación se pueden dar  con fórmulas poco costosas y que ayuden a la conciliación.

En el siguiente link  “El Flexímetro 2012 de la empresa madrileña”, realizado por CVA en colaboración con el instituto de Empresa para la Comunidad de Madrid, ha mostrado que las política de flexibilidad que las empresas madrileñas han adoptado para luchar contra la crisis favorecen la productividad y reducen el absentismo.

http://www.compromisorse.com/acciones-rse/2012/04/12/las-empresas-madrilenas-se-defienden-de-la-crisis-con-politicas-de-flexibilidad/

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Mª José Artal

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