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GRUPOS PROFESIONALES: Nuevo sistema de Clasificación Profesional

GRUPOS PROFESIONALES: Nuevo  sistema de Clasificación Profesional         

PLAN DE DESARROLLO ORGANIZATIVO

La Clasificación Profesional, Los Grupos Profesionales y la Estructura Organizativa, son la base y los cimientos donde apuntalar, tanto la eficacia de la Gestión Empresarial, como la optimización de las Políticas de Recursos Humanos.         

Con la nueva Reforma Laboral de 2012 y la desaparición de las Categorías Profesionales, las Empresas tienen más capacidad para flexibilizar su organización y clasificación profesional.  Este nuevo modelo permite responder mejor a las necesidades organizativas logrando una gestión más eficaz y eficiente de los recursos y las personas.         

La nueva clasificación profesional basada en Grupos Profesionales, va a permitir entre otras ventajas aumentar el grado de polivalencia, empleabilidad, flexibilidad, y movilidad funcional de trabajadores y trabajadoras, ajustar los niveles salariales con criterios objetivos y claros, etc… y esto es fundamental para adaptarnos con éxito a los cambios, implantar sistemas de gestión y organización del trabajo que puedan ser  ajustados a las necesidades de cada momento.      

Cabe recordar por otra parte, la obligatoriedad de la implantación del nuevo sistema de Clasificación Profesional basado en grupos profesionales en el plazo de un año (disposición adicional novena REAL Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral).

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Thinking People le ofrece la posibilidad de anticiparse y realizar una inversión en su Mejora Organizativa y de Gestión, adaptándose a la normativa vigente, con la garantía de sus metodologías de trabajo y herramientas contrastadas en el mercado y actualizadas a las necesidades del momento, además de numerosos casos de éxito con Clientes de todos los sectores empresariales.

Thinking People le ayuda en este delicado e importante proceso de reorganización profesional, con diversas actuaciones.         

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Clarificación y Rediseño de la Estructura Organizativa       

    Identificación áreas de actividad y sub-áreas
Jerarquizar responsables de área y establecer colaboraciones
Fijar Organigramas y niveles profesionales
Clarificar puestos estratégicos, de soporte y operativos

         

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Descripción de Puestos de Trabajo       

Descripción de la misión, áreas de responsabilidad e importancia de cada puesto.  
    Definir el perfil requerido para ocupar un puesto en base a tareas, funciones y especialidades.
    Establecer las relaciones externas e internas de cada puesto

         

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Valoración de Puestos de Trabajo       

Determinar el valor objetivo de un puesto en relación a los demás puestos en base a conocimientos, iniciativas, autonomía, responsabilidad, mando, complejidad, etc…  
Clarificar la posición organizativa de cada puesto y adscribirlo en función de su peso y valor objetivo al Grupo Profesional que le corresponde
    Definir el Organigrama Relativo,  determinar y establecer los puestos claves de la Compañía.

         

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Clasificación Profesional y Grupos Profesionales       

    Definición y Adaptación de los grupos profesionales a la actividad real de la empresa, teniendo en cuenta las normativas aplicables (normativas laborales, convenios, igualdad de género, etc…).
    Integración de las categorías profesionales a los grupos profesionales
    Adscripción de cada empleado a su grupo profesional, y su posicionamiento dentro del mismo.

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Sistemas  Retributivos - Adaptación del sistema retributivo con bandas salariales para cada Grupo Profesional       

    Definir el tipo de bandas salariales más ajustado a la situación concreta.
Establecer la situación de cada puesto respecto a la banda salarial y al grupo profesional
    Recomendaciones para puestos situados por encima o por debajo de banda.
    Definir Metodologías en incrementos salariales dentro de cada Grupo y en función del desempeño de cada persona y de sus certificaciones en Capacidad y Polivalencia Profesional
    Establecer recomendaciones en política retributiva en cuanto a modelos y cuantías de remuneración variable.

         

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Modelo de Desarrollo Profesional - Establecer criterios de gestión para medir, desarrollar y potenciar las habilidades requeridas por los grupos profesionales        

Matriz de Evaluación de Desempeño de Tareas.         

 
Objetivo: Establecer sistemas de Gestión de Objetivos, Evaluación, Planes de Mejora y Desarrollo para cada integrante del Grupo Profesional. 
 

Capacitación y Polivalencia Profesional          

Objetivo: Creación de criterios e itinerarios para establecer el modelo de Certificación y Evaluación de Capacidades y Polivalencias que permiten aplicar incrementos salariales y un posicionamiento adecuado de la banda salarial del Grupo         

 

Desarrollo Profesional       

 

Objetivo: Creación de estrategias de aprendizaje, con diferentes actuaciones,  que  permiten el ajuste del perfil competencial de las personas, a todas las funciones relacionadas con el Grupo Profesional, el aumento de la Polivalencia y las Capacidades Individuales.      

Solicite información sin compromiso 976 48 35 75 o en la dirección de correo info@thinkingpeople.es  

  

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