Premia, reconoce y refuerza el desempeño

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Tras aproximadamente ochenta años desde de la Revolución Industrial la dirección descubrió al cliente y han sido necesarios noventa años más para que se redescubra al empleado.

La realidad competitiva del mercado actual demanda de las organizaciones mejor, mayor y más rápido retorno de sus activos. Si pensamos en las personas como uno de esos activos y no como un mero coste derivado de la actividad de la empresa, la mejor manera de asegurar ese retorno de la inversión es premiando y reconociendo el esfuerzo, el desempeño, en definitiva, el trabajo bien hecho. Leer más

Conciliación de la vida laboral y personal

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Para un trabajador, tiene especial relevancia el logro de un alto índice de conciliación entre sus exigencias laborales y personales, de forma que pueda hacer frente a las mismas.

Del mismo modo es un aspecto de vital importancia para la empresa, ya que se trata de una variable que incide en los niveles de motivación y satisfacción de sus trabajadores y, por lo tanto, en su rendimiento, productividad y nivel de estrés.
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Estrés y conciliación laboral

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Nuestra sociedad está en evolución constante: cambian las maneras de hacer, las formas de pensar, los gustos y las preferencias, las necesidades… Nuestra vida personal y nuestra actividad profesional giran más y más rápido, y el punto de unión entre ellas, parece que se aleja cada vez más. Leer más

Pagar sin dinero

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Hoy por hoy, una de las mayores preocupaciones de los empleados que forman parte de una Organización, es buscar la mejor manera de cubrir sus necesidades personales, de este modo, la mayoría de Organizaciones se enfrentan a un nuevo reto empresarial, marcado por los cambios en la legislación, el entorno, un aumento de la competitividad y el auge tecnológico. Leer más

¿Paga bien a sus empleados?

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Si le hiciera esta pregunta a bocajarro, probablemente su respuesta, sería un clásico “depende”. Y como en la canción yo preguntaría seguidamente “¿De qué depende?”.

Pues, básicamente depende de con quien te compares, cómo te compares y qué es lo que compares.
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Fidelizar el valor humano, estrategia de liderazgo

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Como ya hemos comentado en algún otro artículo, el mercado laboral atraviesa en la actualidad un ciclo en el que la oferta de buenos profesionales se sitúa por debajo de la demanda, por lo que la captación de Talento se hace especialmente difícil. En una situación como esta, el capital humano se constituye como el valor diferencial por excelencia para las empresas, y la competitividad va a estar directamente relacionada con la capacidad que éstas tengan para retener y desarrollar Talento. Las Empresas que entiendan este profundo cambio y lo integren e incorporen en su estrategia, se consolidarán como los líderes de mañana.
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Gestión de potencial humano VS Selección de personal

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En un momento como el actual, en el que las tasas de desempleo son muy bajas, nuestro mercado laboral presenta una oferta más elevada que la demanda y los buenos profesionales se encuentran en una idílica situación en la que pueden elegir el puesto de trabajo y la Compañía en la que desarrollarse laboralmente, existen aspectos de la Gestión de Recursos Humanos que adquieren una importancia vital para la marcha de nuestras Empresas.
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El contrato psicológico

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El contrato laboral, visto desde la óptica legal en la que dos partes intercambian horas de trabajo por una cantidad de dinero, aún siendo la base de la relación laboral, va perdiendo importancia real si queremos conseguir la plena implicación mutua Empresa-Persona. En estos momentos, cada vez cobra más importancia el contrato psicológico, el acuerdo entre trabajadores y empresarios, en el que se busca más bien un intercambio de productividad e implicación con los objetivos generales, a cambio de posibilidades de alcanzar metas más complejas y abstractas que el salario, como son el desarrollo profesional y la satisfacción laboral y personal, o como diría Maslow, la autorrealización en la vida profesional.
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Dirección por valores

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Según el psiquiatra Víctor Frankl, uno de los más influyentes en la historia de la Psicología y autor de la obra “El Hombre en busca de sentido”, las personas superamos la búsqueda del placer (Freud) y/o del poder (Adler), por la Voluntad de Sentido, es decir, la búsqueda de valores y del sentido esencial de nuestra existencia y nuestro comportamiento, tanto en la esfera personal, como en la del trabajo.
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Revitalizar el capital humano

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Tras el periodo vacacional, todos hemos regresado a la realidad actual, con el baile de porcentajes económicos, la palabra “crisis” hasta en el sopa, el “ineficaz debate” político de siempre, los problemas de cobro y financiación, las dificultades para captar y mantener clientes, la bajada de ventas, el paro, el síndrome post-vacacional, etc… creo que sería fácil llenar esta página con alusiones similares.
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